Cadena de mando en la fabricación
En conversación con Darci Helbling, Directora Ejecutiva de Operaciones Globales de Marketing, hablando sobre el viaje Agile de su departamento, cómo esta forma de trabajar les está ayudando a resolver los retos de sus procesos y cómo la pandemia ha influido en sus operaciones de marketing.
En conversación con Zach Meixner, Senior Digital Program Manager, sobre el marketing de M&T antes de Agile, los retos de la adopción, las técnicas Agile favoritas de su equipo hasta el momento y las métricas de éxito que están midiendo.
Sin embargo, toda organización ágil acabará llegando a un punto en el que, para aprovechar todas las ventajas de Agile, necesitará dar un giro a su estructura dejando atrás la gestión jerárquica. Algunas estructuras de equipo simplemente funcionan mejor que otras.
Las estructuras organizativas suelen alinearse con enfoques de gestión comunes. Uno de los organigramas más comunes se parece a una pirámide, con los ejecutivos de nivel C en la cima seguidos de los mandos intermedios y todos los demás.
El problema es que esta estructura organizativa jerárquica no es realmente compatible con los métodos de trabajo ágiles. A menudo viene cargada de burocracia innecesaria, silos, barreras de comunicación, tratamiento controlado y desigual de los empleados y sin espacio para la colaboración. Entonces, ¿qué hay que hacer?
Jerarquía de fabricación y funciones
Dibujar sus propios diseños de planta para el almacenamiento, producción, distribución, envío, transporte y recepción de los productos manufacturados es siempre más fácil con la ayuda de un software especial que puede hacer que sus diagramas se vean muy sofisticados y profesionales, incluso si usted no tiene mucha experiencia en la creación de este tipo de diagramas de flujo. Con la ayuda de la biblioteca de máquinas y equipos disponibles para su uso ahora, usted puede hacer diagrama de aspecto increíblemente inteligente y estructurado utilizando los elementos de diseño.
Utilice estas imágenes prediseñadas para representar el flujo de información, la automatización de los procesos de negocio, la reingeniería de procesos de negocio, contabilidad, gestión y tareas de recursos humanos en la industria, los negocios y la fabricación.
(1) Procesos: Un proceso es una noción más general que el flujo de trabajo y puede aplicarse a procesos físicos o biológicos, por ejemplo; mientras que un flujo de trabajo suele ser un proceso o conjunto de procesos descritos en el contexto del trabajo, como todos los procesos que tienen lugar en un taller mecánico.
(2) Planificación y programación: Un plan es una descripción del conjunto de actividades parcialmente ordenadas y lógicamente necesarias para lograr un objetivo específico dadas ciertas condiciones iniciales. Un plan, cuando se complementa con un calendario y cálculos de asignación de recursos, define completamente un caso particular de procesamiento sistemático para alcanzar un objetivo. Un flujo de trabajo puede considerarse una realización (a menudo óptima o casi óptima) de los mecanismos necesarios para ejecutar repetidamente el mismo plan.
Organigrama de la empresa de producción
Un organigrama de fabricación siempre abarca el proceso de producción, compras, marketing, técnico, contabilidad, RRHH y atención al cliente. Por lo tanto, este diagrama es esencial para que los directivos y los trabajadores comprendan claramente el proceso de fabricación completo. Y esta guía completa de organigramas de fabricación le ayudará a conocer su definición y los diferentes tipos de organigramas de fabricación, y le proporciona plantillas gratuitas de organigramas para que los personalice como desee. Empecemos.
Un organigrama de fabricación idealmente proporciona la jerarquía general y el orden empresarial en una empresa de fabricación. Sin embargo, un organigrama no es exclusivo de la fabricación y se puede implementar en casi todos los demás dominios.
Idealmente, se trata de un organigrama maestro de la organización que identifica las funciones clave de cada individuo y las asigna jerárquicamente. Además de comprender las funciones y responsabilidades de los profesionales, también proporciona la cadena de mando y el flujo de trabajo de arriba abajo o de abajo arriba.
Diagrama de flujo del proceso de mecanizado CNC
Por supuesto, éste es sólo uno de los muchos tipos de organigramas empresariales que existen hoy en día en organizaciones grandes y pequeñas. Incluso cuando las organizaciones comparten modelos de negocio, sectores y tamaños, sus organigramas pueden diferir enormemente.
Esto se debe a que una estructura que funciona para una organización puede no funcionar para otra. Además, los organigramas se utilizan para expresar, a través del diseño, las creencias, valores, cultura y filosofía de la organización.
Un organigrama es un gráfico visual que representa la estructura de una empresa. Destaca cómo están organizados los equipos y departamentos, las relaciones jerárquicas en toda la organización y las funciones y responsabilidades de cada persona.
La respuesta corta es sí, absolutamente. Cuando las organizaciones acaban de empezar, o son bastante pequeñas, se tiende a repartir la carga entre los miembros del equipo. Sin embargo, esto puede llevar a una falta de claridad sobre quién es dueño de qué áreas, cuáles son las responsabilidades individuales de cada uno y cómo medir el rendimiento individual.